Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Отдела развития функции задачи

Развитие компании можно понимать двояко. С одной стороны, это привлечение новых клиентов, увеличение среднего чека. Этим занимаются отделы маркетинга и продаж. С другой — развитие компании предполагает составление правил, стратегии управления и следование ей. В план должны быть включены мероприятия, цель которых заключается в укреплении положения на рынке.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Функции и задачи отдела по развитию производственной системы

Заповеди становления. Опираясь на вынесенное в эпиграф бессмертное изречение, можно утверждать, что первая и самая главная заповедь становления, институционализации и развития актуального стратегического менеджмента в современной компании гласит: "Если хочешь поставить у себя эффективный стратегический менеджмент — ставь его! Вторая заповедь напоминает: "Рыба тухнет с головы, а стратегический менеджмент — с президента [1] ". Третья заповедь институционализации и развития актуального стратегического менеджмента утверждает: "Бюрократия так же, как и мафия,— бессмертна!

Рыба тухнет с головы , а стратегический менеджмент — с президента! Поэтому, в соответствии с представленными "великими заповедями" при становлении и или развитии актуального стратегического менеджмента в конкретной российской компании: во-первых, необходимо убедиться, что реальный конкретный первый менеджер компании действительно хочет и готов заниматься стратегическим менеджментом, что называется всерьез и надолго; во-вторых, необходимо приступать к реализации соответствующей конкретной общекорпоративной модели; например, это может быть особая организационно-функциональная модель "Отдел стратегического развития" [2].

На начальном этапе в средней и даже крупной компании структурное подразделение, которое специализируется на стратегическом менеджменте, может состоять из 2—4 профессионалов в области общей и специализированных стратегий. Со временем такое подразделение может вырасти до 5—13 специалистов. В зависимости от размера организации или в меру любви ее первого менеджера CEO к стратегическому менеджменту вместо отдела может быть создано нечто более грандиозное, например, дирекция или даже департамент.

А может, совсем наоборот: только помощник или советник по стратегии по стратегическим вопросам [3]. Уже упоминавшиеся всемирно известные создатели системы BSC [4] Р. Каплан и Д. Нортон призывают к созданию в каждой современной компании отдела офиса управления стратегией [5]. Но учитывая российскую специфику и относительно широкую практику, в качестве основного для данной модели будем использовать термин "отдел стратегического развития". Основные задачи.

Перед отделом стратегического развития компании, который должен функционировать на профессиональной постоянной основе, на первом этапе профессионализации, институционализации и развития в компании актуального стратегического менеджмента, как правило, стоят три главные задачи.

Сведение всех стратегических наработок, производимых отдельными топ-менеджерами и другими отдельными специалистами , самим отделом стратегического развития, а также другими подразделениями компании в заданные определенным форматом проекты стратегических решений. Такие проекты отделом стратегического развития в установленном порядке должны представляться в органы управления компании, которые уполномочены принимать соответствующие стратегические решения. В большинстве компаний такими органами управления признаются: генеральный директор или президент компании, комитет управления стратегией [6] , правление, совет директоров общества в акционерном обществе.

Становление и совершенствование всех конкретных работ по стратегическому менеджменту стратегической деятельности в целом.

То есть отдел стратегического развития постоянно, глубоко и детально должен заниматься специализированной циклической деятельностью по разработке, реализации и развитию стратегии, а также всей стратегической конструкции компании, что называется, в рабочем порядке. Расширенный авторский вариант стратегической конструкции компании [7] представляет схема 5. Схема 5. Стратегическая конструкция как взаимосвязь стратегии и тактики компании.

Циклическое развитие , например, посредством системы управления "10 — 3 — 1":. В условиях непрерывного изменения конкуренции в том числе ее усиления и усложнения , динамичных и даже турбулентных изменений внешней среды в целом для современной компании становится жизненно необходимым системное научение все более широкому инструментарию эффективного стратегического менеджмента в узком смысле и эффективного стратегического лидерства.

При этом такое научение должно опираться на соответствующую стратегическую аналитику инструменты стратегического анализа. И в данном контексте надо четко понимать, что и теория современного стратегического менеджмента, и ее прикладные следствия, и конкретный инструментарий тоже непрерывно развиваются.

На практике, при осуществлении первого цикла специализированных работ по стратегии, отдел стратегического развития, как правило, запускает все необходимые рабочие процессы, опираясь в основном только на свои интеллектуальные силы и предоставленные финансовые и материальные ресурсы.

В условиях уже сложившейся системы актуального стратегического менеджмента отдел стратегического развития решает три указанные задачи и выполняет все основные функции, которые представлены перечнем схемы 5. Менеджер, возглавляющий отдел стратегического развития, — это ведущий стратег компании в смысле своей профессиональной должностной специализации, а также по причине непосредственной ответственности за практическое осуществление и текущие результаты соответствующей профессиональной деятельности.

Главным стратегом компании не по должности, связанной с подготовкой решений, а по сути менеджмента, то есть по критерию принятия решений, должен быть или первый менеджер компании, и или ее коллективный или индивидуальный так называемый идентифицированный собственник.

Установите эффективное взаимодействие между главным и ведущим стратегами. В силу специфики деятельности наиболее эффективным считается подчинение отдела стратегического развития и его директора ведущего стратега первому менеджеру компании, то есть в конкретной ситуации — непосредственно президенту данной компании или ее генеральному директору. На определенном этапе своего развития компания, которая осуществляет актуальный стратегический менеджмент по представленной модели отдела стратегического развития, обязательно достигает состояния, когда становятся достаточно понятными не только достоинства данной модели, но и недостатки и даже — пределы эффективности.

В такой ситуации в компании, как правило, субъективно "резко актуализируется" [9] объективно необходимый переход на новый уровень стратегической деятельности по той или иной принципиальной схеме и или конкретной модели.

Как показывает практика, лучший вариант такого перехода — полноценное освоение особой модели комитета и офиса управления стратегией. Главная Менеджмент Стратегический менеджмент. Экономика и управление на предприятии Стратегическая и приоритетные цели обеспечения комплексной безопасности Главной стратегической целью обеспечения комплексной безопасности является создание благоприятных условий для экономического, социального, политического и духовного развития личности, общества и города, при которых существующие угрозы и риски снижены до минимально приемлемого уровня, что повышает уровень Безопасность жизнедеятельности Стратегическое направление государственной политики в области охраны труда Охрана труда — система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия.

Стратегическим направлением политики Планы могут разрабатываться Уже сделано много для этого: принята часть 4 Гражданского кодекса РФ об интеллектуальной собственности в году разработан новый проект этого документа , разработан Инновационный менеджмент Стратегические направления обеспечения устойчивого инновационного развития Наша страна становится на путь инновационного развития. Уже сделано много для этого: принята часть 4 Гражданского кодекса РФ об интеллектуальной собственности в году разработан новый проект этого документа , разработан и принят федеральный закон о банке развития, на основе указов Президента РФ Инновационный менеджмент Планирование в маркетинге.

Стратегическое планирование. Рыночные стратегии План маркетинга - документ, который является важнейшей составной частью годового плана развития предприятия наряду с финансовым, производственным и другими планами и в котором устанавливаются рыночные цели предприятия и предлагаются методы их достижения.

Годовой план предприятия устанавливает общие Маркетинг Стратегическое планирование инноваций и диверсификация Все рассмотренные выше инновационные стратегии могут применяться фирмами в двух принципиально различных условиях: на первой стадии жизненного цикла, когда новая компания внедряется на рынок и начинает производство нового товара, и на последующих стадиях, когда уже достигшая стадии роста или зрелости Инновационный менеджмент Стратегическое управление человеческими ресурсами Стратегическое управление человеческими ресурсами УЧР — это термин, означающий интегрированный подход к разработке стратегий УЧР, которые дают организации возможность достичь своих глобальных целей.

Понятие стратегического УЧР и его практическое применение рассмотрим в следующих аспектах: — определение Управление человеческими ресурсами.

Организационно-функциональная модель "Отдел стратегического развития" Если хочешь быть счастливым, будь им. Козьма Прутков Заповеди становления.

Стратегическая конструкция как взаимосвязь стратегии и тактики компании 1. Основные функции отдела стратегического развития 1. Становление, функционирование и развитие профессионального стратегического менеджмента стратегической деятельности в качестве особой органической подсистемы профессиональной системы менеджмента деятельности данной компании.

Постановка и развитие эффективных стратегических позиций как постоянных элементов профессиональной деятельности различных уже существующих специализированных функциональных подразделений компании, в том числе: в департаменте продаж и маркетинга; дирекции использования и развития персонала; финансовом департаменте; ГГ-отделе; службе планирования; подразделении НИОКР и технических инноваций; бизнес-единицах и ключевых производственных звеньях; подразделении, отвечающем за развитие инфраструктуры организации и т.

Сведение стратегических наработок , подготовленных подразделениями и отдельными специалистами компании, в соответствующую редакцию единой и целостной общей стратегии стратегической конструкции. Интегральный анализ данных стратегического контроллинга, выводы и предложения по коррекции реализуемой общей стратегии стратегической конструкции компании.

Формализация коррекции первого и следующих форматов общей стратегии в соответствии с поправками, которые представляются специалистами компании в процессе реализации стратегий. Анализ эффективности конкретных моделей, мероприятий и методов; а также рефлексия всей деятельности, связанной с разработкой и реализацией общей стратегии стратегической конструкции , то есть всей стратегической деятельности компании. Установите эффективное взаимодействие между главным и ведущим стратегами В силу специфики деятельности наиболее эффективным считается подчинение отдела стратегического развития и его директора ведущего стратега первому менеджеру компании, то есть в конкретной ситуации — непосредственно президенту данной компании или ее генеральному директору.

Первый из них — это так называемый содержательный специалист по стратегии , то есть своего рода внутренний консультант по стратегическим вопросам. Второй — технический специалист по стратегии сбор и обработка необходимой информации, организационно-технические коммуникации и т.

Когда необходим директор по развитию

Статья 9. Задачи и функции отдела развития предпринимательства и регулирования социально-трудовых отношений. Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе. N "Об утверждении Положения об управлении по экономике и ценовой политике Администрации города Нижний Тагил" утратило силу Приложение. Положение об управлении по экономике и ценовой политике Администрации города Нижний Тагил Статья 9.

Задачи и функции отдела развития предпринимательства и регулирования социально-трудовых отношений 1. Задачи отдела: 1 содействие формированию и развитию малого и среднего предпринимательства;.

Функции отдела: 1 проводит анализ финансовых, экономических, социальных и иных показателей развития малого и среднего предпринимательства и эффективности применения мер по его развитию;. Вход Регистрация.

Введите адрес электронной почты:. Введите пароль:. Запомнить Забыли пароль. Задачи и функции отдела прогнозирования и планирования социально-экономического развития города. Статья Содержание Постановление Администрации города Нижний Тагил Свердловской области от 16 февраля г. N "Об утверждении Положения

Развитие — основная функция любой коммерческой организации. Это целая система, что состоит из элементов: маркетинг, стратегия продвижения, репутация фирмы в социальных сетях, логистика и т.

Развитие можно назвать основной задачей любого бизнеса. Это понятие включает целую систему различных направлений: маркетинг, стратегию продвижения на рынке, репутацию компании в соцсетях, логистику и т. По каждому из перечисленных направлений работает конкретный отдел фирмы, но руководит ими директор по развитию. Круг его обязанностей включает управление сотрудниками, обработку соответствующих документов и ряд других функций.

Руководитель, отвечающий за развитие бизнеса, является управленцем высшего звена. Он решает задачи качественных преобразований внутри предприятия и занимается его продвижением на рынке.

Если говорить упрощенно, то основная задача директора по развитию заключается в создании условий для выхода фирмы на более высокий уровень, который может определяться разными критериями: суммой прибыли, долей на рынке, объемом выручки либо различными условными показателями прибыль на 1 м 2 производственных площадей или выручка на 1 работника.

В качестве параметров роста предприятия может выступать региональное расширение в каких городах присутствует фирма , автоматизация производственных процессов, уровень сервиса, скорость и стабильность производства и т. В первом случае речь идет о решении локальных задач, на которых сосредоточено внимание руководства предприятия. Например, увеличение количества клиентов, открытие отделений в разных районах, формирование сети и т. Круг таких задач отличается высокой актуальностью для простого бизнеса, результаты которого прямо пропорциональны численности пунктов реализации продукции.

Это расширенный комплекс действий, целью которых является улучшение положения фирмы на рынке, система мероприятий, связанных с созданием предприятия и формированием его целевой модели. В современном мире условия для ведения коммерческой деятельности меняются с калейдоскопической скоростью.

Параллельно меняется и динамика преобразований среды, окружающей бизнес расширяется ассортиментный перечень продукции, трансформируются запросы потребителей, конкурентная среда, наблюдается глобализация мировой экономики. Российский рынок активно интегрируется в мировую экономику, что увеличивает конкуренцию и снижает уровень экономической стабильности регионов.

Эти изменения способствуют устойчивому росту ценности стратегических решений для эффективности развития бизнеса. Параллельно возрастают объемы работ, связанных с выработкой решений, которые определяют направление такого развития, а также с составлением прогнозов относительно состояния различных рынков.

В настоящее время многие предприятия приходят к выводу о важности должности директора по развитию и выделяют в его распоряжение отдельную структурную единицу.

Формирование отдела по решению вопросов развития и наем его руководителя позволяет предприятию получить ряд преимуществ:. В перечень функций директора по развитию может входить частичное а иногда и полное управление некоторыми бизнес-процессами: производством, реализацией, снабжением, логистикой, региональным развитием, финансовыми ресурсами.

Директор департамента развития несет ответственность за формирование и презентацию проектов роста бизнеса. Он должен принимать взвешенные решения по вопросам усовершенствования компании, включая и ее полную реконструкцию.

Область ответственности директора по развитию достаточно обширна при условии имеющегося доступа к основным ресурсам компании. Одним из элементов системы обязанностей такого специалиста является целевое использование финансов. В контрактах с директором по развитию часто прописаны ограничители, позволяющие избежать превышения полномочий или невыполнения должностных обязанностей:. Стрессы, общение с разными людьми, высокой уровень материальной ответственности — ежедневные спутники работы директора по развитию.

Существует несколько типов управленческих кадров, занимающихся развитием предприятия тип руководителя по этому направлению определяется его ролью в бизнес-процессах. Как правило, такие специалисты приходят в коммерческие структуры из консалтинговых фирм.

Представители этого типа директоров по развитию могут достаточно грамотно оперировать теоретическими аспектами, но на практике их выводы и рекомендации часто расходятся с реальностью. Данный тип руководителей по развитию можно назвать специалистами самого высокого уровня.

Такой директор обладает уникальной способностью видеть целостную картину бизнеса и может продуцировать наиболее эффективные и высокоприбыльные стратегии. Помимо формирования различных стратегических проектов он может лично участвовать в их реализации. Такому типу управленцев свойственна харизма, лидерские качества и умение организовывать эффективные команды. Они могут осуществлять управление многомиллионными проектами с высокой вероятностью достижения необходимого результата.

Именно такие специалисты находят работу в крупных международных фирмах. Специалистов этого типа охотно берут на работу по причине наличия богатого опыта в определенной сфере деятельности и наличия устойчивых связей в нужной области. Такого директора по развитию иногда называют ответственным лицом по сотрудничеству с государственными структурами или специалистом по внешним связям.

Консильери итал. Ему можно доверить решение проблем бизнеса, споров финансового и юридического характера, проведение деловых переговоров и другие ответственные задачи. Такой тип руководителей хоть и присутствует в штатном расписании предприятия, часто бывает незримым, хотя и вездесущим.

Консильери в роли директора по развитию обычно имеет существенное влияние на владельца бизнеса. Он может быть немногословным, но каждая его рекомендация будут способствовать повышению уровня бизнеса.

Ему под силу сдвинуть с места наиболее невероятные проекты. Другие сотрудники его могут побаиваться, но относятся к нему с особым уважением.

Для эффективного выполнения своих прямых обязанностей и возможности влиять на других управленцев предприятия директор по развитию бизнеса использует ряд инструментов:.

Важная задача директора по развитию — обеспечить наличие описанных выше восьми инструментов на своем предприятии. Подобные инструменты помогут директору по развитию сглаживать различные ситуации в своей профессиональной деятельности. Кандидатов на должность руководителя по развитию, как, впрочем, и на другие вакансии, отличающиеся размытыми обязанностями при высоком окладе, на рынке труда найти несложно.

Но такая ситуация только усложняет процесс выбора нужного сотрудника. Достаточно сложно отличить настоящих профессионалов от тех кандидатов, которые научились складно высказывать различные теории, но не имеют необходимых качеств и навыков.

Хороший способ решения такой задачи заключается в уточнении круга обязанностей претендента у предыдущего работодателя. Технология подбора директоров по развитию сформировалась эволюционным путем, в результате практических ошибок и решений. Обычно используется стандартный сценарий собеседования с претендентами на эту должность.

После прохождения предварительного отбора кандидату рассказывают о задачах, которые собственники ставят перед компанией. После этого претендент на должность директора по развитию должен предложить свой план действий.

Решение о зачислении в штат принимается после анализа того, насколько предложенный план приемлем для предприятия и какие результаты могут быть гарантированы кандидатом. В зависимости от специфики предприятия ему необходим специалист по развитию, обладающий особенным набором навыков, опыта и личных качеств. Он должен хорошо ориентироваться в требуемом рыночном сегменте, знать общие закономерности развития бизнеса, его методики и технологии.

Подобные требования указываются в большинстве объявлений о вакансии директора по развитию. Кроме того, данный специалист должен иметь опыт работы на руководящих должностях более 5 лет в том числе не менее года в должности директора по развитию. Важно, чтобы у него были способности к аналитическому мышлению и составлению стратегических планов. Для директора по развитию важна высокая работоспособность и желательна степень МВА. Подбирая кандидата на такую должность, обратите внимание на наличие у него экономической грамотности и опыта работы в разных сегментах бизнеса.

Такой опыт позволит избежать ошибок, связанных с выбором теоретически правильных решений, которые не применимы или не работают на практике. Директор по развитию должен сочетать в себе качества трех специалистов — аналитика, оценивающего закономерности и тенденции рыночных процессов, маркетолога, разрабатывающего технологии продвижения, и продажника, способного определить наиболее перспективных клиентов. Если компании необходим директор по региональному развитию, кандидату на должность понадобится разносторонний опыт и знание особенностей конкретного региона.

Кроме высокой квалификации, претендент должен разделять взгляды руководства на управление предприятием и его развитие. Учитывая последнее обстоятельство, можно отметить, что при выборе директора по развитию можно допустить некоторую субъективность мнений и учитывать личные симпатии. Единственным фактором, который может служить весомой рекомендацией в пользу кандидата на такую должность, является успешный проект в его послужном списке.

Но и в этом случае важно объективно оценить степень участия претендента в реализации проекта. В качестве кандидатов на должность директора по развитию могут подавать заявление излишне амбициозные люди, которые имеют завышенный уровень притязаний.

Важно, чтобы специалист мог быть не только организатором и вдохновителем проектов развития, но и сам был в состоянии выполнять определенные задачи этот момент может стать неприятным сюрпризом для амбициозных кандидатов. Чтобы предотвратить конфликтные ситуации в процессе сотрудничества, необходимо при приеме на работу подробно обсудить, чего ждут собственники бизнеса и руководители компании от нового директора по развитию. При выборе специалистов лучше отдавать предпочтение кандидатам, которые в своих проектах опираются на конкретные статистические данные и факты.

Всех сотрудников можно разделить на 4 типа:. Совершают много действий, задают много вопросов, создают вокруг себя большой кипишь и движуху. Такие люди обычно вызывают симпатию коллег. Вот только результат от подобной активности нулевой. Такого сотрудника сложно и жалко увольнять. Коллектив будет выступать за него. И сам он станет сопротивляться, выпив много крови у компании.

Плохой исполнитель. Это саботажники. Плохому исполнителю мало дать задачу, его нужно постоянно контролировать, мотивировать, проверять за ним и доделывать. Проще сделать задачу самому: быстрее и дешевле.

Хороший исполнитель. Активные сотрудники, которые быстро и чётко выполняют поручения. Им можно смело делегировать задачи разной сложности. Вот только если вы отвлеклись от раздачи поручений, такой сотрудник не может сидеть на месте. Он будет теребить вас и просить задачи. Если ему не давать работу, он уволится и уйдёт туда, где она есть. Победители не только хорошо выполняют свои задачи. Они ещё и сами находят проблемные зоны, готовят план действий и реализуют их. Или промолчать — победитель сам в состоянии адекватно оценить, что ему можно сделать без согласования, а что нет.

Чтобы понять, кто есть кто в вашей организации, сделайте табличку и протипируйте каждого сотрудника по этим 4 типам. Типировать можно даже по ощущениям, просто приглядываясь к тому, кто как работает. Плохого исполнителя надо заставлять. Он постоянно оправдывается и находит причин, чтобы не выполнять задачу.

Хороший исполнитель быстро берёт задачи и решает их.

Чем занимается отдел развития в компании

Перейти к содержимому. You currently have javascript disabled. Several functions may not work. Please re-enable javascript to access full functionality. Отправлено 24 декабря - Отправлено 14 января - Отправлено 15 января - Отправлено 23 мая - Отправлено 25 мая - Сергей Суринов, on 23 мая - , said:.

Отправлено 26 мая - Community Forum Software by IP. Board 3. Просмотр новых публикаций Портал "Управление производством" Форумы Больше. Javascript Disabled Detected You currently have javascript disabled.

Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров, промышленный форум номер один в России и СНГ. Регистрация открыта для всех, поэтому зарегистрируйтесь и принимайте участие в дискуссиях прямо сейчас! Вход Регистрация. Функции и задачи отдела по развитию производственной системы Автор: Сергей Жишкевич , дек 24 RU Сообщений:.

Отправлено 24 декабря - Какие функции и задачи должны быть у отдела по развитию производственной системы отдела по внедрению бережливого производства, ЛИН-отдела?

В каких документах они должны быть зафиксированы? RU 3 Сообщений:. Отправлено 14 января - Коллеги, всем доброго времени суток. В моем понимании работа отдела по развитию ПС - мультиформатная: обучение и вовлечение персонала в процессы улучшений, вывление потерь в производстве, анализ их появления, способы устранения потерь, разработка методик, стандартов, аудиты состояния ПС, оформление отчетности, составление планов по реализации мероприятий, направленных на поддержание и развитие ПС и это только основные направления.

Подчинение отдела дирекции или т. С уважением, Александр. RU 10 Сообщений:. Отправлено 14 января - Я хотел бы взглянуть на вопрос немного с иной стороны и ответить может быть еще на более важные вопросы: 1. Что не должен делать отдел РПС?. Какова ролевая структура в рамках РПС в целом по компании? Что может быть не менее важно для понимания роли данного подразделения.

Попробую ответить исходя из собственного успешного и неудачного опыта. Что же не должен делать отдела РПС лин-офис, отдел орг. Как, по моему мнению, следует распределить роли при реализации программы РПС? Как бы странно это не звучало Наиболее распространенная ошибка, которая чрезвычайно часто встречается. Это сродни тому, что за качество несет ответственность ОТК или отдел качества, а за развитие сотрудников HR подразделение.

Как только такая позиция закрепляется в организационной культуре, успешность реализации программы трансформации становиться под вопросом. Всю ответственность за реализацию программы РПС должны взять прежде всего высшее руководство, каскадировав ее на все уровни управления ниже. Отдел РПС конечно должен разделить такую ответственность. Не должны управлять проектами трансформации. Часто проекты на местах реализуются выделенными лин-экспертами, это безусловно позволяет достичь результата быстрее, менее затратно и более Поэтому реализацией проектов должны заниматься те сотрудники, кто непосредственно работает на участке внедрения новации.

Это гораздо труднее, особенно на первых порах При этом отдел РПС должен обеспечить методологическую поддержку и контроль проектов. Не отвечает за организацию работы рационализаторов, проектных команд, кайдзен-групп, кружков качества и т.

Процесс вовлечения сотрудников в генерацию и воплощение инициатив - важнейшая задача в рамках РПС Нередко руководители отстраняются от нее, перекладывая это бремя на отдел РПС. Офис РПС безусловно должен координировать работу с предложениями сотрудников, вести базу данных по ним, отслеживать их внедрение, разрабатывать бизнес-процессы работы с ними Не определяет цели и стратегию внедрения РПС в комапнии и подразделениях.

Я так много написал об ответственности выше, и логика моих мыслей наверно уже понятна. Цели, стратегия, политика управления РПС "чрезвычайная ответственность" высшего руководства, при чем на уровне разработке Эта ситуация, когда отдел РПС разрабатывает план внедрения, а руководители его утверждают.

Я посмею утверждать, что работа над стратегией РПС важнее итогового документа, поскольку для ее разработки необходимо "погрузиться" в текущую ситуацию, понять узкие места, определить приоритеты и т. Не отвечает за количество обученных экспертов РПС. Еще одной важнейшей функцией отдела РПС является организация обучения сотрудников в том числе экспертов РПС, при этом нередко ошибочно в зону его ответственности попадет количественные цели по обученным.

Это не верно. Развитие сотрудников исключительная ответственность руководителей всех уровней, поэтому формирование команды экспертов является важнейшей задачей именно менеджеров всех уровней прежде всего топ-уровня. Отдел РПС должен обеспечить процесс подготовки экспертов, их аттестацию, формировать базу знаний и т. Вопрос ролевой структуры в рамках РПС очень интересный и животрепещущий вопрос. Я высказал свое мнение на основании развертывания программ РПС более чем на 20 различных предприятиях за более чем десятилетний опыт работы в данной области, но я до сих пор нахожусь в раздумиях по роли отделов и департаментов РПС.

Что думаете вы? Был бы рад дискуссии. Отправлено 15 января - Коллеги, доброго дня всем! С постом Сергея Литти согласен, но есть еще один аспект работы отдела по ПС - когда отдел должен быть для того, чтобы был. Это может быть обусловлено требованием каких-то стандартов или еще чем-то директору нравиться словосочетание "бережливое производство", поэтому хочу.

При такой постановке вопроса- отдел предоставлен сам себе, и тогда какие задачи и какой функционал должен быть у отдела? Отправлено 15 января - Если отдел поедоставлен сам себе, то Его руководитель сам себе хозяин Отправлено 15 января - Из своего опыта могу сказать, что из описанной выше ситуации- отдел дальше 5С не двинется, потому что это они могут сделать своими руками.

Все мероприятия системообразующего характера и т. Как-то так бывает. А на предприятиях где ПС поставлена во главу угла, функционал отделов по РПС очень обширен тоже из личного опыта. RU 6 Сообщений:. Отправлено 23 мая - Добрый день, коллеги. Сергей, согласен с Вашим списком исключений. Очень часто внедрение того или иного инструмента ПС в основную деятельность персонала производственного, ремонтного, логистического становится чрезмерно навязчивым и, как следствие, сопровождается формализмом при реализации.

Связано это с второстепенностью применения инструментов ПС с точки зрения персонала. При достаточности ресурсов для осуществления производственной деятельности необходимость устранения потерь отпадает. При этом выполнение планов по обучению персонала, стандартизации рабочих мест, внедрению ТРМ на оборудования, повышению значения ОЕЕ, разработке проектов улучшений становится головной болью только начальника отдела РПС и влияет на премию отдела.

И не надо говорить про низкое вовлечение персонала и пропаганду непрерывных улучшений. Не всегда это работает. У меня возникает следующий в логической цепочке вопрос: по каким же критериям оценивать эффективность работы отдела развития ПС? Какие заявлять KPI для расчета премии? Количество составленных графиков обучения, количество мероприятий для снижения простоев оборудования, количество слов в "Стратегии РПС"?

Хотелось бы услышать мнение опытных коллег. Отправлено 25 мая - Сергей Суринов, on 23 мая - , said: У меня возникает следующий в логической цепочке вопрос: по каким же критериям оценивать эффективность работы отдела развития ПС? Отправлено 25 мая - Здравствуйте Сергей, рад тебя видеть здесь. Хорошие вопросы задаешь. А как сам думаешь, какой ответ ты предложил бы на свои вопросы? RU 2 Сообщений:. Отправлено 26 мая - Добрый день. Так и не увидел конкретики по KPI отдела развития ПС, надеюсь коллеги отзовутся и поделятся информацией.

Конкретные, со сроками и утверждается ГД. Порядка 30 пунктов. Причем еще столько же набегает сверхплановых задач в течение отчетного периода При этом сотрудники дополнительно участвуют в реализации общезаводских проектов. Честно говоря пункт - выполнение плана мероприятий мне не очень нравится, но пока это единственный способ, не сильно увеличивая количество KPI, "охватить" все курируемые задачи и "разовые" проекты.

Я их периодически актуализирую под текущие задачи производства, поэтому для меня такая информация актуальна.

Должностная инструкция специалиста отдела развития и планирования

Деятельность Специалиста регулируется общекорпоративными нормами, отраженными в следующих документах:. Специалист несет персональную ответственность перед Генеральным директором XXX за невыполнение или ненадлежащее выполнение своих функциональных обязанностей в достижении установленных целей, а также ненадлежащее использование предоставленных ему прав:.

С должностной инструкцией ознакомлен и принимаю на себя обязательства по выполнению установленных в ней норм деятельности. Копию должностной инструкции получил. Вход Регистрация Забыли пароль? Главное меню. Вы здесь. Опубликовано пользователем HRDI. Популярное сегодня. Новые темы форума. Мигранты, получившие гражданство Подарки на Новый год Оформление трудового договора с иностранной компанией Где можно бесплатно опубликовать вакансии поиск вахтового персонала? Отпуск после декрета. Зайти на форум Задать вопрос.

Новые комментарии. VikiM: Добрый вечер! Valeratal: Кажется полинтернета в Valeratal: Мне кажется рос Добавить на сайт. Возможность добавления публикаций имеют только авторизованные зарегистрированные пользователи. Зарегистрироваться Войти. Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным. Новости HR-Portal. Рассылка HR-Portal Недельный дайджест. Подписка на обновления.

Республики Марий Эл. Анализирует состояние предпринимательства в республике и эффективность мер, направленных на его государственную поддержку, готовит прогнозы по перспективам развития предпринимательства, предложения по приоритетным направлениям и формам его государственной поддержки.

Статья 9. Задачи и функции отдела развития предпринимательства и регулирования социально-трудовых отношений. Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.

Директор по развитию: обязанности и профессиональные навыки

Развитие можно назвать основной задачей любого бизнеса. Это понятие включает целую систему различных направлений: маркетинг, стратегию продвижения на рынке, репутацию компании в соцсетях, логистику и т. По каждому из перечисленных направлений работает конкретный отдел фирмы, но руководит ими директор по развитию.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Конфликты в семье: норма или патология?

Деятельность Специалиста регулируется общекорпоративными нормами, отраженными в следующих документах:. Специалист несет персональную ответственность перед Генеральным директором XXX за невыполнение или ненадлежащее выполнение своих функциональных обязанностей в достижении установленных целей, а также ненадлежащее использование предоставленных ему прав:. С должностной инструкцией ознакомлен и принимаю на себя обязательства по выполнению установленных в ней норм деятельности. Копию должностной инструкции получил. Вход Регистрация Забыли пароль? Главное меню.

Организационно-функциональная модель "Отдел стратегического развития"

Заповеди становления. Опираясь на вынесенное в эпиграф бессмертное изречение, можно утверждать, что первая и самая главная заповедь становления, институционализации и развития актуального стратегического менеджмента в современной компании гласит: "Если хочешь поставить у себя эффективный стратегический менеджмент — ставь его! Вторая заповедь напоминает: "Рыба тухнет с головы, а стратегический менеджмент — с президента [1] ". Третья заповедь институционализации и развития актуального стратегического менеджмента утверждает: "Бюрократия так же, как и мафия,— бессмертна! Рыба тухнет с головы , а стратегический менеджмент — с президента! Поэтому, в соответствии с представленными "великими заповедями" при становлении и или развитии актуального стратегического менеджмента в конкретной российской компании: во-первых, необходимо убедиться, что реальный конкретный первый менеджер компании действительно хочет и готов заниматься стратегическим менеджментом, что называется всерьез и надолго; во-вторых, необходимо приступать к реализации соответствующей конкретной общекорпоративной модели; например, это может быть особая организационно-функциональная модель "Отдел стратегического развития" [2]. На начальном этапе в средней и даже крупной компании структурное подразделение, которое специализируется на стратегическом менеджменте, может состоять из 2—4 профессионалов в области общей и специализированных стратегий.

Настоящая должностная инструкция является основным нормативно-организационным документом, устанавливающим функции, права и обязанности, ответственность Специалиста Отдела развития и планирования, регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия с должностными лицами структурных подразделений XXX и иными организациями. Настоящая должностная инструкция является документом прямого действия, вступает в силу со дня утверждения и является обязательной для исполнения работником с момента ознакомления под роспись.

Перейти к содержимому. You currently have javascript disabled. Several functions may not work.

Отдел развития малого и среднего предпринимательства управления развития предпринимательства является структурным подразделением министерства экономического развития и торговли Саратовской области. Отдел осуществляет свою деятельность во взаимодействии со структурными подразделениями министерства, а также с другими областными министерствами и ведомствами, администрациями муниципальных образований области. Руководство деятельностью отдела осуществляет начальник, назначаемый на должность и освобождаемый от должности приказом министра экономического развития и торговли Саратовской области. Начальник отдела в установленном порядке распределяет функции между работниками отдела; организует и осуществляет контроль за своевременным и качественным исполнением работниками отдела должностных обязанностей и служебных поручений, исполнением документов; участвует в проводимых министром совещаниях и заседаниях по вопросам, входящим в компетенцию отдела.

.

[YANDEXREETEXTUNIQ-1-2]

.

.

.

Комментариев: 1
  1. laygrevrip

    Вся родословная из россии.во время гитлеровской оккупации были эвакуированы в закавказье.все было хорошо но союз распался в итоге я и моя семья в чужой стране.в россии нет национальной элиты а значит им плевать на титульную нацию.даже немцев и американцев сейчас больше волнует сохранность русского народа чем российскую власть.я уже год мучаюсь воюю с бюрократией коррупцией и произоволом чиновников.я нерусский по этносу но отношу себя к русской нации вокруг которой должны сплотиться малые народы а не наоборот.я стою в очереди где 50 таджиков дали взяток и ждут свои готовые паспорта хотя слова русского незнают.а русские образованные люди посланы нахрен в этой очереди в том числе и я.спасибо хуйлу и его законам.как он сказал честно и открыто что русские националисты это придурки и провокаторы вот и результат правления этого психа

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2021 Юридическая консультация.